Formation Motiver ses équipes
Créer les conditions d'un engagement durable et d'une performance collective
Dans un contexte de transformation permanente, de nouvelles attentes des collaborateurs et de recherche de sens au travail, la motivation ne se décrète pas. Elle se construit au quotidien par la qualité du management, la confiance, la reconnaissance, l'autonomie et la capacité à donner une direction claire à l'équipe. Le manager joue un rôle déterminant pour créer un environnement propice à l'engagement durable.
Les organisations les plus performantes sont celles qui savent développer des pratiques managériales favorisant l'implication, la coopération et la responsabilisation des collaborateurs. Comprendre les différents leviers de motivation permet d'adapter son management aux besoins de chacun, de renforcer la cohésion de l'équipe et de créer les conditions d'une performance collective durable.
Cette formation permet aux managers d'identifier les facteurs qui influencent la motivation individuelle et collective, d'adapter leur posture managériale et de mettre en œuvre des pratiques concrètes favorisant l'engagement, la reconnaissance, le développement des compétences et la coopération au sein de leur équipe.
Comprendre les dynamiques, les singularités et les besoins de son équipe
Construire des relations de confiance favorisant le développement et le bien-être des collaborateurs
Stimuler l’engagement, l’enthousiasme et l’expérimentation de nouvelles idées
À l'issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser les principaux leviers de motivation et d'engagement afin d'adapter leurs pratiques managériales, de développer l'autonomie des collaborateurs et de renforcer durablement la performance collective de leur équipe.
Directeurs, managers ou tout professionnel responsable d'une équipe ou aspirant à en gérer une.
Avoir suivi notre formation "Les fondamentaux du management" ou avoir un niveau de connaissance équivalent.
Diagnostiquer le niveau de dynamique de mon equipe pour déceler son potentiel de développement
Identifier les dynamiques dans une équipe
- Outils : Les différents stades de développement d'une équipe ; la cartographie d'une équipe qui gagne
- Action : Positionnement de mon équipe au travail en fonction de son stade de développement
Déterminer les apports et les singularités de chacun des membres
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; les 6 catégories de soft skills
- Action : Identification de mon super pouvoir et de ses bénéfices pour l'équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Identifier les besoins et moteurs de mes collaborateurs pour y repondre de maniere individualisee
Reconnaître les besoins de mon équipe
- Outils : Cartographie des besoins ; le Continuum de la motivation
- Action : Positionnement de mes motivations au travail sur le continuum
Repérer les signaux émotionnels observables chez mes collaborateurs
- Outils : 5 composantes de l'intelligence émotionnelle ; roue des émotions
- Action : Etude de cas
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Créer une relation constructive avec mon equipe pour générer de l'engagement
Construire une relation de confiance, stimulante et inspirante
- Outils : Le cercle d'or ; l'écoute motivante
- Action : Etude de cas
Soutenir le développement et le bien-être de mon équipe
- Outils : Les rituels managériaux ; les feedbacks
- Action : Jeux de rôle feedbacks
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Construire la passion au sein du collectif pour aller plus loin
Créer de l'enthousiasme
- Outils : La recette de l'enthousiasme en 9 ingrédients ; focus sur la gentillesse
- Action : Exercice d'échanges de pratiques autour des rituels de la gentillesse
Expérimenter des idées nouvelles
- Outils : Le processus créatif ; les 30 cercles
- Action : Exercice de brainstorming
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.