Formation PMP®: préparer et réussir la certification du PMI®
Maîtriser les référentiels et pratiques du PMI® pour se préparer efficacement à la certification PMP®.
La certification PMP® du Project Management Institute (PMI®) constitue une référence pour les professionnels évoluant dans un environnement projet. Cette formation de 5 jours permet de structurer ses connaissances en management de projet, d’explorer les approches classiques, agiles et hybrides et de se préparer aux différents domaines évalués lors de l’examen PMP®.
- Réussir la certification PMP® (Project Management Professional).
- Identifier les grandes lignes de l’examen PMP® (Exam Content Outline), couvrant les domaines des personnes, des processus et de l’environnement commercial.
- Découvrir le PMBOK® à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet.
- Présenter le référentiel PMI®, ses méthodes, ses domaines de performance et les techniques associées aux approches classiques, agiles et hybrides.
- Préparer, réviser et mobiliser les trucs et astuces nécessaires à l’examen PMP®.
Les participants sauront mobiliser les principaux référentiels, principes et domaines de performance du PMI® pour structurer la conduite d’un projet. Ils pourront également s’appuyer sur les approches classiques, agiles et hybrides et préparer les différentes dimensions de l’examen PMP®.
Professionnels travaillant dans un environnement projet qui souhaitent obtenir la certification PMP® et/ou approfondir les meilleures pratiques de gestion de projets selon le référentiel du PMI®.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation. Une familiarisation avec la gestion de projets ou une expérience dans un environnement projet est toutefois préférable.
Les fondamentaux du management de projet
- Comprendre la création de valeur.
- Identifier les principes de la gestion de projet.
- Découvrir les domaines de performance de la gestion de projet.
- Distinguer les différentes approches de gestion de projet : classiques, agiles et hybrides.
- Examiner l’environnement interne et externe de la gestion de projet.
- Réviser les fondamentaux de la conduite de projet.
Découvrir la méthodologie PMI®
- Identifier les trois domaines du management de projet.
- Explorer le PMBOK® 7 : principes, domaines de performance et cadre de création de la valeur.
- Examiner le cycle de vie d’un projet et les différentes approches de gestion de projet.
- Identifier les parties prenantes du projet.
- Prendre en compte le contexte socioculturel et environnemental.
- Examiner les facteurs environnementaux de l’entreprise.
- Mobiliser les soft skills : leadership, intelligence émotionnelle et gestion des conflits.
Créer une équipe hautement performante
- Constituer une équipe.
- Définir des règles de base pour l’équipe.
- Négocier les accords du projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Parvenir à une compréhension commune du projet.
- Lancer le projet.
- Déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques appropriées au projet.
Planifier et gérer le projet
- Planifier et gérer le contenu.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Gérer le budget et les ressources.
- Garantir la qualité des produits et des livrables.
- Intégrer les activités de planification du projet.
- Planifier et gérer l’approvisionnement.
- Établir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture du projet ou de la phase.
Faire le travail
- Évaluer et gérer les risques.
- Exécuter le projet afin de générer une valeur commerciale.
- Gérer les communications.
- Impliquer les parties prenantes.
- Créer des artefacts de projet.
- Gérer les modifications apportées au projet.
- Gérer les problèmes majeurs du projet.
- Assurer le transfert des connaissances pour garantir la continuité du projet.
Garder l’équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe.
- Soutenir les performances de l’équipe.
- Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage.
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Agir en mentor auprès des parties prenantes concernées.
- Exploiter l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l’équipe.
Garder l’entreprise à l’esprit
- Gérer les exigences de conformité.
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
- Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement commercial.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Analyse de traitements éditoriaux, exercices d’écriture, adaptation d’articles.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.