Formation - Réussir sa prise de fonction de manager
Pour être rapidement opérationnel.
Prendre pour la première fois les rênes d’une équipe est un moment charnière dans une carrière : enthousiasmant, exigeant, parfois déstabilisant. Ce passage oblige à un changement de posture profond : il ne s’agit plus de faire, mais de faire faire, d’orchestrer, de guider et d’incarner une dynamique collective. Cette formation a été conçue pour accompagner avec justesse et pragmatisme ce virage essentiel.
Au fil des journées, les nouveaux managers découvrent les quatre fonctions clés qui structurent leur rôle – production, maintenance, interface et symbolique – et apprennent à s’approprier un positionnement clair, assumé, parfois éloigné de leur expertise technique passée. Ils explorent les fondamentaux du leadership, évaluent leur style, et s'entraînent à une communication qui soutient, recadre, motive et permet de traverser sereinement les situations difficiles.
Parce qu’être manager, c’est aussi savoir décoder le quotidien avec un regard systémique, les participants développent leur capacité à comprendre ce qui se joue dans les interactions, à désamorcer les tensions, à transformer le conflit en apprentissage. Et pour ancrer durablement ces compétences, une journée immersive en simulateur de vol managérial leur permet de pratiquer en conditions réalistes avec un comédien professionnel.
Enfin, grâce à l’intelligence collective et à la méthodologie du co-développement, chacun repart avec des pistes concrètes pour aller plus loin dans sa pratique.
Cette formation offre ainsi un véritable tremplin : une montée en compétence rapide, humaine et opérationnelle pour prendre sa fonction de manager avec assurance, lucidité… et déjà quelques victoires.
- se positionner comme nouveau responsable par rapport à ses collaborateurs et son environnement.
- Maîtriser un ensemble de compétences techniques dans le domaine du management d’équipe (le kit de base).
- Savoir décoder des situations pour les mettre sous forme de situations managériales à gérer.
Toute personne amener à prendre des fonctions de manager de proximité (team leader).
Le rôle et le positionnement du responsable d’équipe de proximité
- Le changement essentiel : faire faire plutôt que faire.
- Les 4 fonctions du responsable d’équipe : production, maintenance, interface et symbolique.
- Des musts : faire le deuil de l’appartenance à l’équipe et de la technicité avec contextualisation/personnalisation.
- Le challenge : être disponible pour les collaborateurs et pour pouvoir organiser l’équipe.
- Décoder les situations quotidiennes en enjeu managérial « systémique » : découverte et entraînement.
Avoir un bon leadership
- Les styles fondamentaux en leadership et leurs impacts.
- Auto-évaluation : le leadership situationnel comme modèle pour piloter et accompagner son équipe.
- Quelques repères sur le processus de motivation.
Savoir communiquer en toute situation
- La communication comme support principal dans la fonction.
- Rappel /approfondissement des techniques de communication de l’écoute active.
- L’approche assertive et du « manager coach » pour aller un peu plus loin en cas de besoin.
- Donner du feedback : reconnaître la réussite et savoir « passer un savon ».
Savoir décoder et gérer les situations difficiles
- Une première nécessité : garder son calme et gérer les émotions de l’autre.
- Quels points de repère sur la gestion des conflits et sur l’art de bien cadrer une situation conflictuelle.
- Intervenir avec succès dans un conflit entre collaborateurs.
- Le conflit comme source de progrès organisationnel.
- Décoder les situations difficiles pour en dégager des plans d’actions : entraînement.
S’entraîner au management d’équipe
- Une journée de mises en situation type « simulateur de vol » avec un comédien spécialisé : situations filmées, débriefées et analysées pour aller plus loin.
- Quiz : pour valider les acquis et formaliser sa progression.
Développer et affiner davantage encore sa gestion d’équipe
- Analyses de cas basées sur la méthodologie « du co-développement » ou comment se montrer plus créatif encore grâce à l’intelligence collective.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
Bien plus qu’un simple changement de poste, devenir manager est un tournant dans une carrière.
Un manager a pour mission d'assurer la cohésion d’équipe tout en maintenant la productivité. Par extension, il accompagne l’entreprise dans sa stratégie globale.
En revanche, comme tout changement, cette prise de fonction n’est pas sans défi. Entre l’adaptation aux nouvelles responsabilités et la gestion des attentes des collaborateurs, il faut suivre une bonne préparation pour garantir sa réussite. C’est là qu’une formation de qualité avec un programme adéquat fait toute la différence en permettant aux nouveaux managers de prendre la tête d’une équipe avec confiance, sérénité et efficacité.
Les défis d’une prise de fonction managériale
Alors que le fait de devenir manager est un réel challenge. Que vous soyez un professionnel expérimenté ou un débutant, vous allez rencontrer sur votre chemin plusieurs obstacles :
- Trouver sa place au sein d’une équipe
Il s’agit du premier obstacle rencontré par un futur manager. À ce propos, l’EDHEC a mené une étude démontrant que 40% des nouveaux managers faisaient face à des tensions dans la gestion de leurs collaborateurs au début de leur prise de fonction.
Cela s’explique par la nécessité de se faire accepter en conciliant les besoins individuels des membres de l’équipe tout en veillant à la cohésion autour des objectifs communs. - La résistance au changement
Un autre défi majeur est la résistance à la nouveauté. Qu’il s’agisse de prendre la tête d’une équipe existante ou d’arriver dans une structure récente, il est souvent complexe de faire adhérer à de nouvelles méthodes ou stratégies. Le manager doit ainsi faire preuve d’une grande adaptabilité tout en étant capable de répondre aux attentes variées des salariés. C’est de cette manière qu’il parviendra à imposer progressivement son style de leadership. - Bien gérer les attentes de la hiérarchie
En parallèle, un nouveau manager doit s’assurer de bien gérer les demandes de ses supérieurs hiérarchiques à qui il doit rendre des comptes. Il est crucial pour lui de montrer rapidement des résultats concrets, tout en évitant de bousculer trop brusquement les habitudes en place.
Savoir jongler entre gestion opérationnelle et vision stratégique est une capacité au cœur de la réussite managériale.
Réussir en tant que manager : les compétences clés
Pour exceller dans son rôle de manager, il est primordial de posséder une combinaison équilibrée de compétences techniques et interpersonnelles. Pour la première catégorie, nous avons :
- La gestion de projet
Elle est au centre du travail quotidien du manager. Cela englobe le fait de définir des objectifs clairs, d’établir des priorités et de gérer efficacement les ressources afin d’assurer la réussite des projets en cours. - Laprise de décisions
Le manager doit également être en mesure d’analyser des données dans le but de prendre des décisions éclairées afin de maximiser les performances de l’équipe et de l’entreprise.
Du côté des soft skills, nous retrouvons :
- L’empathie
Les compétences interpersonnelles jouent elles aussi un rôle déterminant dans les métiers du management. L’empathie qui occupe une place centrale permet au manager de comprendre les besoins ainsi que les motivations individuelles des membres des équipes qu’il encadre. - La bonne communication
Pour assurer une circulation fluide de l’information et éviter les malentendus pouvant nuire gravement à la productivité, il est indispensable de bien communiquer. - Savoir motiver les équipes
Motiver ses collaborateurs est important lorsque l’on souhaite créer un environnement de travail propice à l'épanouissement et à la performance, tout comme le fait de déléguer les tâches de manière appropriée. - L’art du feedback
Offrir des retours constructifs permet au manager de guider ses équipes vers une amélioration continue.
Ces compétences sont des clés pour instaurer une dynamique de travail collaborative et harmonieuse menant à la réussite collective.
Comment choisir une formation managériale adaptée ?
Bien que vous soyez peut-être expérimenté et que vous ayez plusieurs années d’expérience professionnelle à votre actif, nous recommandons de profiter d’un accompagnement supplémentaire pour être sûr de réussir votre prise de fonction. En effet, suivre une formation managériale qualitative et en adéquation avec vos objectifs pro. Indispensable pour acquérir les compétences techniques et interpersonnelles de base pour une gestion efficace des équipes et des projets, un programme adapté vous apprendra à maîtriser des outils concrets utiles lors de situations complexes ou événements critiques comme :
- Les conflits internes
- L’évaluation des performances
- La gestion du stress
Les formations proposées par ABW sont spécifiquement conçues pour aider les nouveaux managers à surmonter les défis de leur nouvelle carrière. Elles permettent de :
- Développer une vision stratégique
- Fournir des solutions pratiques pour gérer les équipes quotidiennement
Finalement, les futurs managers acquièrent via nos formations à la fois des connaissances théoriques ainsi que des compétences opérationnelles et relationnelles. De plus, une montée en compétences rapide est possible grâce à une mise en pratique immédiate des connaissances via des études de cas réels et simulations.
Bénéficiez d’un retour sur investissement considérable grâce à des managers formés à même de :
- Prendre les bonnes décisions en temps voulu
- Déléguer efficacement
- Motiver leurs équipes
Tout cela contribue fortement à améliorer les performances globales de l’entreprise.
Suivez une formation de haut niveau et mettez toutes les chances de votre côté pour réussir dans ce rôle aussi exigeant que stratégique !
Assurer votre réussite dans votre prise de fonction de manager
Réussir votre prise de fonction en tant que manager repose sur plusieurs piliers dont :
- Une préparation rigoureuse
- Le développement des compétences nécessaires pour relever les défis du management
Avec une bonne formation, vous constituerez une véritable boîte à outils pratiques non seulement pour gérer les équipes mais aussi pour assurer la performance de la société.
Investir dans la bonne formation managériale, c’est maximiser ses chances de réussite à ce poste. Tout professionnel ambitieux sait que suivre un programme de qualité est un passage clé pour devenir un manager de haut niveau, capable de mener ses équipes vers le succès tout en assurant la pérennité du business et de l’entreprise. Inscrivez-vous dès maintenant !
