Formation Optimiser l'entretien d'évaluation
Structurer les échanges pour accompagner la performance et le développement des collaborateurs
Un entretien annuel d’évaluation bien préparé permet de faire le point sur les résultats, d’échanger sur les objectifs et d’identifier les axes de progression du collaborateur. Pour les managers et professionnels RH qui conduisent ces échanges, la qualité du questionnement, du feedback et de la définition des objectifs contribue directement à la pertinence de l’évaluation. Cette formation propose une approche structurée de l’entretien, de sa préparation jusqu’à son suivi, avec une attention portée à la communication et à l’évaluation objective.
- Distinguer l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH en tenant compte du cadre applicable.
- Structurer les différentes étapes d’un entretien d’évaluation, de sa préparation à son suivi.
- Conduire un entretien en mobilisant des techniques de questionnement et de feedback constructif.
- Définir des objectifs précis afin d’apprécier la performance de manière équitable et constructive.
Les participants seront en mesure de conduire leurs entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme, en structurant les différentes étapes de l’échange et en mobilisant des techniques de communication adaptées.
Responsables des ressources humaines, chefs d’équipe, managers, coordinateurs
Toute personne en charge de la gestion des entretiens annuels dans l’organisation.
Avoir suivi la formation « Réussir ses premiers pas en management » ou disposer de connaissances équivalentes.
Organiser les étapes clés de l’entretien annuel d’évaluation pour garantir son efficacité
Distinguer l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH en respectant le cadre applicable
- Outils : les différents entretiens RH, le cadre applicable à l’entretien annuel d’évaluation.
Création d’un argumentaire.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Structurer un entretien d’évaluation, de sa préparation à son suivi
- Outils : les étapes de l’entretien, la grille d’entretien.
Mise en situation d’entretien.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Évaluer objectivement la performance pour favoriser l’implication des collaborateurs
Conduire l’entretien avec une communication efficace : questionnement, retour constructif et encourageant
- Outils : techniques d’écoute active, techniques de questionnement.
Jeux de rôle d’écoute active.
Définir des objectifs précis permettant d’apprécier la performance de manière équitable et constructive
- Outils : grille d’évaluation de la performance, méthode SMART.
Formalisation d’objectifs SMART.
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
